Palvelut
Pikaselvitys
Pikaselvitys Mercosur-sopimuksen vaikutuksista liiketoimintaanne — nyt, siirtymäaikana ja sen jälkeen. Selvitys antaa nopeasti ja taloudellisesti selkeän kuvan riskeistä ja mahdollisuuksista juuri teidän toimialallanne. Toimitus 5–8 sivun raporttina.
Ota yhteyttä →Markkinoilletulostrategia
Kattava strateginen suunnitelma markkinoille etabloitumiseksi sekä realistinen markkinoilletuloprojektin budjetointi. Kartoitamme tullietuudet, zona francas -mahdollisuudet, optimaaliset yritysmuodot sekä sopimusrakenteet, ja laskemme tarkat kustannusarviot suunnitelman läpiviennille. Tämä palvelu keskittyy strategian ja taloudellisen raamin luomiseen erillään käytännön toteutuksesta, varmistaen vakaan ja ennakoitavan pohjan laajentumiselle.
Ota yhteyttä →Käytännön markkinoilletulo ja toteutus
Kun strategia on valmis, viemme sen käytäntöön. Hoidamme kumppani- ja jakelijahaun, logistiikkaketjujen suunnittelun, paikallisen byrokratian selättämisen sekä sopimusneuvottelut puolestanne suoraan paikan päällä.
Ota yhteyttä →Markkinatiedustelu ja kenttätutkimus
Kohdemarkkinan avointen lähteiden tiedustelu (OSINT) sekä fyysisesti paikan päällä tapahtuva kartoitus. Selvitämme esimerkiksi kuluttajatuotteiden saatavuuden sekä kilpailutilanteen paikallisesti ja toimitamme tuloksista kattavan raportin.
Ota yhteyttä →Jatkuva neuvonantajarooli
Jatkuvaa tukea yritykselle, joka on jo aloittanut toiminnan alueella. Palvelu kattaa kiintiöiden seurannan, uusien tuoteryhmien tuonnin suunnittelun, ongelmatilanteiden ratkaisun tullissa sekä käytännön asioinnin tuen.
Ota yhteyttä →Räätälöidyt erikoistoimeksiannot
Toteutamme monipuolisesti erilaisia vaativia erikoistoimeksiantoja täysin yrityksenne yksilöllisten tarpeiden ja tilanteen pohjalta suunniteltuna.
Ota yhteyttä →Laajempi asiantuntemuksemme
Lisäksi MERCONSULT-asiantuntemuksemme kattaa seuraavat kokonaisuudet, joissa voimme tukea yrityksenne operatiivista toimintaa:
- AI-ratkaisujen kartoitus, valinta ja räätälöityjen tekoälyjärjestelmien rakentaminen operatiivisen toiminnan tehostamiseksi
- Liiketoimintaprosessien, datanhallinnan ja sisäisen raportoinnin automatisointi
- Interim-johtajana toimiminen uuden LATAM-yksikön muutos- tai käynnistysvaiheessa
- Paikallisen organisaation rakentaminen: henkilöstön rekrytointi, perehdytys ja operatiivisen tiimin ylösajo
- Fyysisen infrastruktuurin pystytys: toimitilojen ja varastojen etsintä, paikallisten urakoiden kilpailutus sekä projektinjohto paikan päällä
- Yrityksen sisäisten järjestelmien lokalisointi ja integrointi tukemaan saumattomasti alueellista liiketoimintaa
- Johdon ja avainhenkilöiden käytännönläheinen valmennus LATAM-alueen neuvottelukulttuuriin ja paikallisen yritysarjen hallintaan